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逆境を突き抜ける

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SBI GROUP PHILOSOPHY

逆境を突き抜ける

逆境を突破し、新たなサイクルを駆けるく、
——東洋の知恵で現代投資の道を照らす実践ガイド

激変する市場で従来の手法が次第に効力を失う時、 必要なのは、より保守的な待機ではなく、 逆境を乗り越える新たな判断体系かもしれない。

北尾 吉孝

逆境を突き抜ける

SBI HOLDINGS

なぜ「無力感」を感じるのか?

市場構造が急速に変化し、過去に効果的だった戦略が機能しなくなっている
新技術や新たな金融形態が次々と現れるが、その本質を見極めるのは難しい
「堅実」と「積極的」の境界線が曖昧になっている
年齢や経験はもはや強みではなく、むしろ心理的な制約となっている

環境が構造的に変化したとき、 古い認識をそのまま使い続けること自体が、すでに高いリスクを伴う。
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伝統的な方法が失敗した時、急進的な手段は合理的な選択である

RATIONAL RADICALISM

ここで言う「急進的」とは、 衝動的、投機的、あるいは短期的な駆け引きではなく、 すなわち——

不確実性の中で積極的にルールを再構築すること

危機の中で構造的な機会を見極めること

リスクが過小評価される前に、戦略転換を先んじて完了すること

これこそが『逆境を突破する』が繰り返し強調する核心思想である。

著者略歴

北尾 吉孝(きたお よしたか)--危機を繰り返し乗り越えてきた人は、「逆境」をどう理解するのか

北尾吉孝、日本のSBIグループの創業者であり、 単一の成功経路に依存しない起業家である。 彼の重要な選択は、ほぼすべて業界の転換期と市場の低迷期に起こった:

伝統的な金融システム(野村證券)から飛び出し、当時はまだ辺境だったインターネットとベンチャーキャピタルの領域へ進出した

幾度もの世界的な金融危機の中で、防御ではなく構造的な拡大を選択した

投資と金融事業を、100社以上の企業をカバーする金融エコシステムへと段階的に進化させた

不変の東洋智慧

長期的な信頼関係を協力と投資の前提とする

持続不可能な短期的な利益を拒否する

リスク管理を拡大よりも優先する

『逆境を突破する』において、これらの思想は 実践可能な現代の投資と経営原則へと転換された。

4つの突破メソッド

逆境を機会に変えるための具体的なフレームワーク

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逆境の識別

判断基準:これは周期的な変動か、構造的な断絶か

「待機」が受動的リスクに変わるタイミング

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構造的突破

伝統的事業が頭打ちになる前に、次世代の成長ロジックをどう見極めるか

なぜ「事前配置」が「正確なタイミング」より重要なのか

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古典に問う

積極的決断前の否定チェックリスト

拡大の度に明確な失敗の境界線をどう設定するか

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非連続の成長

AI・ブロックチェーン・Web3などの技術の「投資の本質」をどう理解するか

不確実な時代に、個人の判断システムを継続的に進化させる方法

このような方におすすめ

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あなたにぴったりなのは、もしあなたが:

  • 40歳以上で経験とリソースを持ちながらも、従来の方法に制限を感じている
  • デジタル金融・Web3・技術トレンドに関心があるが、概念に盲目的に追随しない方
  • 急進性と堅実性の間で、より高度なバランスを模索している方
  • キャリアや投資において「停滞期/逆境期」にある方
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以下に該当する場合は適していません:

  • 短期的な利益や具体的な投資対象を求める方
  • 「何をいつ買うか」を指示してほしい方
  • 長期的な不確実性を受け入れられない方

逆境こそ、最高の師である。

『逆境を突破する』は答えを教えるのではなく、
「時代に取り残されない」思考システムを構築する手助けをする。


これは単なる起業家の成長記録ではなく、
東洋の知恵と現代金融の実践を融合させた 逆境における意思決定の手引書である。

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